摘要：
现在，我们处于“三新”发展阶段：立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。同时，我们现在也是处于第四次工业革命时期，国家经济发展建设的目标是为了满足人们对美好生活的需要，这就需要我们“新IT”企业能够参与其中，用信息技术的力量赋能实体经济。“新IT”是实体经济转型重要的引擎。我们认为在“新IT”企业的赋能下，我们国家有能力成为全球价值链的重要枢纽。
联想集团在制造业的信息化和网络化方面具有一些先天的优势。在“新IT”赋能农业方面，提供了提升农民收入，促进农业方面智能化转型的解决方案。还通过“新IT”积累的经验对外赋能，帮助联保工厂周围上下游的中小企业进行智能化的转型。“新IT”赋能实体的路径是在应用层、平台层、生态层进行赋能。新基建也是要对自己进行智能化升级，这个智能化的硬件、智能化升级，也是我们“新IT”企业可以寻找的方向。

我报告的题目是“新IT”赋能实体经济，从中国制造到中国智造的范式跃迁。报告的初衷是与时代背景息息相关的。我的报告主要分为五章内容，第一章、第二章介绍我们所处的时代背景，新工业革命呼唤“新IT”，实体经济需要“新IT”。第三章是“新IT”需要实体经济，从不同产业举了一些案例，看一下我们“新IT”企业正在做的一些事情。第四、第五部分，是对“新IT”赋能实体经济的路径还有路线图做了一些总结。下午我们参观了联想的未来中心，对智能制造领域也有一些直观的认识，所以在下面的报告里我也指出了我认为比较中国的内容和专家分享。

我们写这个报告的出发点和立足点有三点，最重要一点，现在我们处于三新的发展阶段，我们立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，制造业是非常重要的实体经济的产业之一，我们现在也是处于第四次工业革命时期，我们国家现在的经济发展建设的目标是为了满足人们对美好生活的需要，这也需要我们“新IT”企业能够参与其中，用信息技术的力量赋能实体经济。

第一章是前三次工业革命对实体经济，还有人类生活的改变做了一些简单的介绍。

第二章讲为什么数字时代实体经济需要“新IT”，我们从经济学理论，还有学术界的一些思考，我们对实体经济有了一个比较再认识。还有数字经济时代实体经济的重要意义、发展范式和变化，这部分请大家看一下我们的报告，我们分享的是为什么现在我们重新提“新IT”，它是实体经济转型重要的引擎。我们现在所处的发展形势，我们还面临很多的发展困难。首先在芯片、操作系统、工业软件领域，还处于一个比较落后的地位。其次目前全球对互联网企业反垄断达成的共识，过去由平台企业引领的智能化转型的路径需要也发生了变化，把转型的重任就落在“新IT”企业之上，我们也是希望探讨符合实体经济智能化转型的新路径。

我们国家是全球工业门类最齐全的国家，我们认为在“新IT”企业的赋能下，我们国家有能力，也可以成为全球价值链的重要枢纽，这也是我们所有企业为之努力的目标。

第三章跟大家分享一些案例，“新IT”赋能实体经济，从智慧产业到智慧生产。我们选了实体经济中比较重要的一些领域，比如农业、能源、制造业，还有智慧城市、智慧生态。在农业领域，联想集团做得很不错，提供了一个农业服务解决方案，提升了农民的收入，让农民使用互联网，促进了农业方面智能化的转型。国家电网也在建设泛在互联网建设，很多企业也参与其中。

我们重点讲的智能制造行业，制造业是实体经济中最为重要的行业，我们列举三个企业，其中一个就是联想，联想是一个计算机的硬件制造商，本身就在制造业的信息化和网络化方面具有一些先天的优势。首先对自己产业链进行赋能，他位于合肥的联保工厂，就是最大的PC机的生产基地，这几年为智能制造升级投产了两个线，一个是水星线，一个是哪吒线，其中负责生产主板的哪吒线自动化率达到了90%以上，生产效率提升4.36%以上，产品质量直通率达到98.2%以上；而负责满足柔性生产要求的水星线则采用了标准化和模组化设计，自动化率超过50%，能够有效保证产线24 小时不间断生产。

除了对自己的生产线进行智能化升级以外，联想还采用了智能化的排查系统，可以把排查时间从6小时缩小为1.5分钟，每天处理5000个订单，除了帮助自己的生产智能化升级以外，联想还通过“新IT”积累的经验对外赋能，将联保工厂周围的上下游中小企业进行智能化转型，从自己的经验出发，帮助在合肥的企业部署智能生产的云计算，把经验传播到其他的上下游企业。

另一家企业就是安防设备的龙头企业海康威视，将自己的“新IT”结合到视觉产品当中，专门开发的远程的智能巡检系统，用智能制造机代替人工巡检石油存储中安全和风险的问题。

还有一家是华为，华为是5G的领军企业，专门为长虹打造了300多个工业APP，帮助长虹进行智能化转型的同时，带动他上下游50家企业可以开放的使用华为的APP和平台。在智能制造领域这三家“新IT”企业都有各自赋能的路径，做得都很不错。

我们主要讲一下第四章和第五章，第四章是“新IT”赋能实体经济的路径。在生产组织形式还有技术组织形式以及生态分布构成上面，出现了一些新的发展变化。

首先是生产组织形式的变化，有三种模式，第一个是互联网企业的赋能模式，互联网企业先将企业的采购销售接入原有的平台，对它进行智能化的赋能。第二个是IT硬件厂商从改造智能化企业的设施入手，对生产和销售提供智能化的基础设施，对外进行智能化的赋能。第三个是制造业企业的赋能，他们有自己的经验，更多是把经验布化在设备上或者平台上，分析数据，对外进行赋能。

其次是技术组织形式也出现了一些革新，首先就是连接固化到设备，我们把设备联通在一起。在“新IT”的软硬件的作用下，这些设备可以进行智能化升级，未来的设备平台可以自己决定我生产多少的产品，我要进多少货，接多少订单。在现有的技术水平下，我们正在朝着这个技术来革新。

最后就是生态结构的变化。原来我们实体经济生产模式是一个流水线式的，根据企业上下游是否密切结合在一起来进行生产，在地理上是产业集聚的形式在一起，现在我们是在网络平台上进行产业聚居，就是虚拟世界上产业集群。

最后就是“新IT”赋能实体的路径。“新IT”企业可以在应用层、平台层、生态层进行赋能。应用层是产用融合增加对“新IT”的需求。第二，平台层，因为智能网络互联网大规模的使用，对服务器的需求，也是我们“新IT”企业需要进行布局的。第三就是生态层，产业平台交互，提升算力算法，我们标准并不统一，所以平台之间的转换端口需要“新IT”去制造的。还有国家提出要建立超级计算机，需要的相关硬件和应用软件，这也是我们努力的方向。

最后就是新基建也是要对自己进行智能化升级，这个智能化的硬件、智能化升级，也是我们“新IT”企业可以寻找的方向。

（李雯轩：互联网实验室高级分析师、特聘研究员）